1月13日下午3点，莱矿医院2025年职工代表大会在行政办公区会议室顺利召开，标志着医院在新的一年里将秉持“应势而动，变中求稳”的发展理念，努力走好新时期医院可持续发展之路。此次大会由书记耿玉瑞主持并传达了公司第二十五届三次职代会的会议精神，院长吕方晨作工作报告，副院长徐传荣、王延国、程峰分别就各自分管领域进行了工作部署，医院全体班子成员、中层干部及职工代表共计40余人参加了会议，共同商讨医院未来发展大计。

书记耿玉瑞传达公司董事长、总经理在第二十五届三次职代会上的工作报告及相关文件精神，内容包括：董事长讲话从四个方面肯定了公司2024年各项工作取得的成绩，又从三个方面对2025年的工作进行了部署。

董事长重点强调：

1.统一思想，凝聚共识，坚定发展信心。

2.担当作为，高效务实，夯实发展基础。

3.围绕中心，履职尽责，开创发展新局。

总经理的工作报告分二部分，一是实事求是的总结了2024年的主要工作成效。二是明确了2025年的工作思路、任务目标和重点工作。

总经理作进一步要求：

1.聚力加强生产组织管控，稳住采选生产“基本盘”。

2.聚力加快钻探注浆进度，跑出矿山治水“加速度”。

3.聚力攻坚矿山基本建设，培育长远发展“增长极”。

4.聚力技术进步和智能化建设，增强科技创新“驱动力”。

5.聚力提升企业治理水平，打造改革发展“强引擎”。

6.聚力筑牢安全环保底板，守牢安全生产“生命线”。

7.聚力发挥党建引领作用，建设和谐稳定“新环境”。

院长吕方晨作了题为《应势而动 变中求稳努力走好新时期医院可持续发展之路》的工作报告，从三大方面回顾了2024年的工作：紧跟医药卫⽣体制改⾰步伐，研判⾏业发展新形势，及时调整医院管理思路，确保医院平稳发展；紧跟⾏业⾼质量发展的新要求，不断完善运管机制， 确保医院管理不掉队；认清形势，找准⽅向，牢牢把握医院⽣存与发展的中⼼任务开展⼯作。过去的一年，在医院全体职⼯的共同努⼒下，攻坚克难，求真务实，开拓创新，医院整体⼯作稳中有进。

并从六个方面安排部署2025年工作：2025 年是国家“⼗四五”规划的收官之年，也是医院⾯临巨⼤挑战的⼀年。医药卫⽣体制改⾰⾛进关键时期，国家医疗卫⽣服务体系和服务模式将会发⽣翻天覆地的变化，为此，我们需认清形势，统⼀思想、转变思路、坚定信⼼，变中求稳，确保医院在新时期的可持续发展之路：

1.聚焦⼈才短板，多措并举，努⼒实现⼈才队伍的稳定与提⾼。

2.深耕康复技术，精准发⼒，努⼒提升专科品牌价值。

3.依法执业、廉洁执业，确保医疗质量与安全。

4.精细化管理，确保运营效益。

5.适应新规则，调整激励机制，激发职⼯积极性。

6.继续做好平安医院建设⼯作。

副院长徐传荣在会上传达公司的安全环保工作会议精神并对我院的安全生产工作作进一步部署。他强调，安全生产是医院发展的基石，必须时刻守牢安全线，确保医院各项工作平稳有序进行。并要求各科室要切实履行安全生产责任，加强安全隐患排查和整改，确保医院人员和财产安全。

（一）《DRG付费考核方案》

会议期间，副院长程峰解读了《DRG付费考核方案》，与会代表审议并通过了此方案。DRG绩效考评分配方案的实施则将进一步提高医院整体服务水平和运营效率。

（二）《人才引进与培养专项激励管理方案》

副院长王延国解读了《人才引进与培养专项激励管理方案》，与会代表审议并通过了此方案。通过专项激励管理方案的设立，医院将能够吸引更多的优秀人才加入，并为现有人才提供广阔的发展空间和晋升机会，标志着医院在人才建设方面迈出了坚实的一步。

新的一年，我们将矢志不渝地秉持团结协作的精神，戮力同心、聚力前行，在各自的岗位上兢兢业业、勤勉尽责，以实际行动充分彰显我们作为代表的高度责任感与使命担当，为医院的蓬勃发展和持续进步贡献我们的智慧和力量。