为系统总结过去一年工作成效，精准查摆发展短板，科学谋划新一年发展蓝图，切实达成客观考评与有效激励、系统复盘与科学规划、促进沟通与优化决策、完善制度与推动创新的核心目标，1月22日至24日，我院成功召开2025年度业务科室及职能部门负责人述职会。院领导班子成员出席会议并全程听取汇报，全院中层干部参加会议。

会上，院长吕方晨作开场讲话，对本次述职工作提出四点明确要求：一是强化权利监督与责任落实，要求各负责人锚定岗位职责与年度目标，以详实数据为支撑，客观全面展现重点工作推进、质量安全管控、责任闭环落实等方面的实际成效，坚决杜绝权责脱节、空泛化表述；二是贯通战略执行与协同发展，强调各科室、部门需立足医院整体战略部署，复盘战略落地过程中的堵点难点，反思在跨部门协同、资源整合、战略衔接等方面的不足，以全局思维推动各项工作同频共振；三是驱动能力提升与队伍建设，深刻剖析个人在管理能力、专业引领、人才培养等方面的主观差距，以问题为导向制定针对性提升计划，着力打造高素质专业化队伍；四是塑造公开透明与价值认同的组织文化，要求述职过程秉持实事求是原则，问题查摆不回避、成绩汇报不夸大，通过坦诚交流凝聚发展共识。他强调，本次述职会既是对中层干部年度履职情况的全面检验，更是凝聚发展合力、激发奋进动能的重要平台，全体人员要以“比学赶超”的进取姿态互学互鉴，将四点要求转化为推动医院改革发展的实际行动。

动员讲话结束后，述职环节正式启动。各业务科室及职能部门负责人依次登台述职，紧扣年度工作目标与岗位职责，以数据为支撑、以实绩为佐证，全面汇报了工作落实、质量安全效率指标完成、团队建设与人才培养、学习及廉洁自律等方面情况；聚焦核心工作亮点与创新成果进行重点阐述，充分展现了各科室的工作特色与发展活力；同时秉持客观务实的态度，深入剖析了科室在学科建设、人才储备、服务流程等方面的短板弱项，以及个人在履职能力上的不足，并针对性制定了2026年度具体工作目标、改进举措与实施路径。整场述职既完成了对过往工作的系统复盘，也明确了未来发展的方向路径，充分彰显了中层干部的责任担当，搭建起各科室互学互鉴、共同提升的有效平台。

述职结束后，评委组严格遵循“客观公正、民主公开”的原则，通过无记名方式，对全体述职人员的履职表现进行综合测评。测评结果将作为年度考核、评优评先、干部任用的重要依据，进一步强化“客观考评与有效激励”的鲜明导向，激励全体中层干部担当作为。

此次述职会搭建了交流展示、比学赶超的良好平台，进一步统一了思想、凝聚了发展合力。希望全体干部职工树立“医院是我家，发展靠大家”的信念，以此次述职为新的起点，进一步增强责任感与使命感。下一步，医院将以此次述职为契机，系统梳理各科室工作经验与短板，聚焦核心任务补短板、强弱项、提质效，推动全院上下以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力开创医院改革发展新局面，为保障辖区群众健康福祉作出新的更大贡献。